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| 頭銜：我是帥哥 |
| 等級(jí)：企業(yè)老板 |
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前幾天,吳老師的一篇文章,上了熱搜：“只有救樓市才能救內(nèi)需�！边@篇文章也引起了很大的爭議,一面是吳老師公眾號(hào)下的評(píng)論,一面是知乎抨擊的反對(duì),地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)很久沒有這么熱鬧了。在解讀吳老師的救市錦囊前,我們要知道吳老師的代表的群體,這和吳曉波頻道的定位可以得到結(jié)論：“全國最大的中產(chǎn)階層自媒體社群。”而作為他的粉絲社群,特征也非常明顯：1、60%居住在北上廣深發(fā)達(dá)城市;2、受過良好教育,大半有海外生活經(jīng)歷;3、新銳中產(chǎn),愿意為產(chǎn)品附加價(jià)值付費(fèi);4、男性占比67%,女性占比33%;5、半數(shù)是80后超過半數(shù),然后是70后;如果把以上的特征聚集到一起,我們也就知道了,吳老師的社群群體：“大部分持有房產(chǎn),而且可能不止一套�！绷私獾絽抢蠋煷淼娜后w,再來理解吳老師的救市建議,就不復(fù)雜了。也就是說,吳老師的救市呼聲,本身符合其代表的利益群體。而作為《激蕩三十年》的作者,吳老師建議肯定不是簡單的呼聲,我可以非�？隙ㄇ乙欢ǖ慕o出結(jié)論：他給的建議肯定有效,且非常大膽,可能并不符合“共同富裕”的邏輯,但有值得借鑒的部分。吳老師的建議有五點(diǎn)：建議一：盡快對(duì)房地產(chǎn)稅和產(chǎn)權(quán)到期問題作出具體的法律安排和明示。建議二：降低改善性住房的房貸利率。建議三：降低存量房貸利率。建議四：全面取消限價(jià)政策。建議五：認(rèn)真落實(shí)“三支箭”和保交樓政策。第一點(diǎn),邏輯上是解決地產(chǎn)的“資產(chǎn)預(yù)期管理”,離心泵但有非常強(qiáng)烈的“地主邏輯”,如果這個(gè)建議落地,基本代表土地從集體所有走向了“以建筑物為依托的類私有化”。因?yàn)榉康禺a(chǎn)稅和到期確權(quán),是懸在資產(chǎn)持有者頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”,邏輯一旦沉默,持有成本也得到了預(yù)判,就便于資產(chǎn)持有者長期且有計(jì)劃的持有資產(chǎn),并通過資產(chǎn)鎖定“階層”。這是“有產(chǎn)者恒產(chǎn)”的邏輯,會(huì)推動(dòng)更多的人群長期持有資產(chǎn)。第二點(diǎn),邏輯上是對(duì)杠桿的放大,對(duì)下來說方便入局,對(duì)上來說方便“資產(chǎn)裂變”。吳老師的建議是在二套上的讓利,增加改善的流通性。這點(diǎn)我在過去的文章也有類似的觀點(diǎn)�！百�場人的沒有贏錢下桌,賭場外的新人就不會(huì)入局。而進(jìn)了賭場的人,輸了要補(bǔ)倉,贏了會(huì)加注�！钡谌c(diǎn),也是我一直在呼吁的政策。因?yàn)榇媪抠J款利率的釋放,就會(huì)減少高位罰站的人群的持有成本,減少市場供給量的對(duì)沖。另外,持有成本的減少,也有助于持有者長期持有,一是減少割肉出局的場景,二是在收入進(jìn)入緩慢增長階段的釋放�？隙ò倮鵁o一害。但利息其實(shí)也是“稅”,降低存量貸款利率,對(duì)官方來說確實(shí)是“到口袋的錢再拿出來”,多少有點(diǎn)不樂意。 |
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